Beschaffung

Beschaffung als Wettbewerbsvorteil: Strategien für Unternehmen

Die Beschaffung steht vor vielfältigen Herausforderungen, die weit über die traditionellen Abwägungen zwischen optimalen Preisen und Qualität hinausgehen. Die Beschaffung muss den Weg weisen, indem sie die Leistung der Lieferanten überwacht, neue Lieferanten ausfindig macht, um sich an sich ändernde Umstände anzupassen, und äußerst effizient mit knappen Ressourcen umgeht, um die Beschaffungsumsetzung zu überwachen und die Vorteile zu nutzen, die zukünftige Technologien in naher Zukunft bringen werden. Die Führungskräfte in der Beschaffung müssen diesen Herausforderungen und Chancen einen Schritt voraus sein, indem sie digitale Strategien entwickeln und annehmen, die nicht nur auf Kosteneffizienz abzielen, sondern auch schnellere und informiertere Entscheidungsfindung unterstützen.

Unzuverlässigkeit in der Materialversorgung

Eindringliche Lieferstörungen zwingen Beschaffungsteams dazu, zusätzliche Zeit für Preis- oder Vertragsmanagement sowie für die Recherche und Integration neuer Lieferanten aufzuwenden. Gleichzeitig wird die Beschleunigung der Materialbeschaffung zeitaufwendiger. Wenn diese Arbeitsbelastungen nicht gelöst werden, führen sie zu Produktionsauswirkungen und übermäßigen Lagerbeständen.

Unzureichendes Leistungsmanagement

Kontinuierliche Überwachung der Lieferantenleistung im Hinblick auf Verträge und Service Level Agreements (SLAs) ist von großer Bedeutung. Daher werden jährliche Überprüfungen nicht mehr ausreichen, um diesen Prozess zu managen. Lieferanten müssen mit Werkzeugen ausgestattet werden, um proaktiver zu werden und einen klaren, datengesteuerten Bewertungsmechanismus zu haben.

Stammdatenqualitäts-Herausforderungen

Führungskräfte stehen vor Herausforderungen bei der Erzielung hochwertiger Stammdaten mit ihren Handelspartnern aufgrund des Mangels an modernen, kollaborativen Self-Service-Tools. Die direkte Integration mit Lieferanten ist oft begrenzt, und bestehende Lieferantenportale sind nicht auf die Zusammenarbeit zur Verbesserung der Stammdatenqualität ausgelegt.

4 Schlüssel für die Entwicklung einer zukunftssicheren und wettbewerbsfähigeren Beschaffungsstrategie

Top-Prioritäten, bewertet von Beschaffungsexperten

Wenn Störungen in Echtzeit auftreten, warum hinkt Ihre Beschaffungsumsetzung  hinterher?

Neueste Studien zeigen, dass nur 31% der Unternehmen in verschiedenen Branchen, einschließlich Baustoffe, Automobil, Maschinen und Ausrüstungen, Chemie sowie FMCG und Einzelhandel, kontinuierlich Echtzeitdaten in ihren Beschaffungsumsetzungsprozessen nutzen. Angesichts der anhaltenden Störungen und Volatilität ist es unerlässlich, dass diese Statistik verbessert wird.

Um eine effiziente Materialverfügbarkeit zu erreichen, müssen Unternehmen bereit sein, moderne digitale Lösungen zu nutzen, um ihre Ziele für Beschaffungsexzellenz in den kommenden Jahrzehnten zu erreichen. Wir haben mit Beschaffungsexperten in unserer Kundenbasis gesprochen und vier wesentliche Prioritäten hervorgehoben, die ganz oben auf der digitalen Transformationsagenda jeder Beschaffungsführungskraft stehen sollten.

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Die Zukunft der Beschaffung als strategischer Partner gestalten

Leistungsstarke Führungskräfte auf einen Blick

Die digitale Lieferantenkollaboration ist eine von mehreren wichtigen Initiativen, die die globale Beschaffungsfunktion ergreift, um in Zukunft eine noch zuverlässigere und nachhaltigere Versorgung mit Waren sicherzustellen und die Wettbewerbsfähigkeit und Flexibilität von Vanderlande Industries als führendem Akteur im Markt zu stärken."


Mart Corbijn van Willenswaard
Executive Vice President Supply
Vanderlande Industries

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Unser Ansatz

Top-Apps laut Beschaffungsexperten

Beschaffungs-Apps mit nahtloser Integration, um Ihre Prioritäten zu erfüllen

Mit unserem Engagement für die Integration von Komponierbarkeit in Ihre digitale Lieferkettenstrategie bieten wir eine API-gesteuerte Prozessintegration zwischen Apps und externen Systemen, um die Flexibilität bei der Fokussierung auf Ihre spezifischen Beschaffungsprioritäten zu gewährleisten. Unsere Fähigkeiten erstrecken sich über Ihren gesamten taktischen und operativen Beschaffungsprozess, einschließlich Prognosen, Beschaffung, Lagerbestand, Logistik, Dienstleistungen, Qualität und Rechnungsstellung. All diese Funktionen sind über ein modernes und globales Kollaborationsnetzwerk zugänglich.

Indem wir die Komplexität hinter den Bildschirmen unserer Anwendungen abdecken und durch unsere fortschrittliche Datenebenenschicht, können Ihre Teams mühelos durch eine benutzerfreundliche Oberfläche navigieren, um ihre Rollen in der Lieferantenkollaboration zu verwalten. Dies führt zu verbesserter Zugänglichkeit von Echtzeitdaten, intelligenteren Leistungskennzahlen, verbesserten KI-Fähigkeiten und einem äußerst belastbaren Lieferkettenökosystem.

Beschaffung
Quyntess_Forecast_Collaboration

Forecast Collaboration

Die Forecast Collaboration App ermöglicht es Käufern und Lieferanten, gemeinsam an zeitlich gestaffelten Nachfrageentwicklungen zu arbeiten. Mit der Forecast Collaboration App haben beide Parteien Zugang zu denselben Daten über Bedarf und Angebot. Sie können einen Einkaufsprozess auf Vertragsbasis einrichten und Änderungen im Lieferzeitplan und in der Kapazität des Lieferanten vornehmen und effizient handhaben.

Quyntess_Order_Collaboration

Order Collaboration

Die Order Collaboration App optimiert die Kooperation zwischen Käufern und Verkäufern bei Bestellprozessen. Die nahtlose Integration mit dem ERP-System des Lieferanten gewährleistet einen reibungslosen Datenaustausch, erlaubt umfassende Überwachung von Anfang bis Ende, schafft Echtzeit-Transparenz und ermöglicht schnelle Reaktionen auf Ausnahmesituationen. Dadurch wird eine zeitnahe und effiziente (Neu-)Planung sichergestellt.

Quyntess_SCM_Dashboard

SCM Dashboard

Die SCM Dashboard-App ermöglicht eine interaktive Business Intelligence (BI). Sie kombiniert branchenspezifische KPIs mit handlungsfähiger Analytik und bietet Zugriff auf Daten aus allen anderen verwendeten Apps, was ein einzigartiges Maß an Kontrolle ermöglicht. Verwalten Sie mehrere Kundenprogramme und fordern Sie Lieferanten mit Echtzeitmessungen heraus. Unsere Technologie integriert sich nahtlos in Ihre internen BI-Tools in beide Richtungen.

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Product Data Management

Die Product Data Management-App unterstützt die Aufrechterhaltung aktueller Stamm- und Masterdaten und verwandelt sie in einen wertvollen Vermögenswert. Die App reduziert signifikant Probleme in Bezug auf Ersatzteile und Spezifikationsupdates, einschließlich Zertifikaten und anderen Dokumenten. Abhängig von der Konfiguration können beide Parteien Initiativen ergreifen, sowie große Datenmengen effizient verarbeiten.

Quyntess_Planner_Workbench

Planner Workbench

Die Planner Workbench-App findet in Unternehmen Anwendung, die eine Kombination aus unterschiedlichen ERP-Systemen, strategischen (gemeinsamen) Lieferanten zwischen verschiedenen Betriebsgesellschaften und eine Form zentralisierter Einkäufe für bestimmte Kategorien aufweisen. Diese App ist ein taktisches Werkzeug, das hilft, die Nachfrage zu konsolidieren und zu verteilen sowie Doppellieferquellen und Lieferantenwechsel zu unterstützen.

Quyntess_Apps_Suite

Keine passende Lösung gefunden?

Die Quyntess App-Suite besteht aus 13 umfassenden Apps, die es Ihnen ermöglichen, die Zusammenarbeit in der gesamten Supply Chain zu verbessern. Erfahren Sie mehr über jede Anwendung und finden Sie eine passende App, die Ihren Anforderungen im Bereich der Auftragszusammenarbeit, des Produktdatenmanagements, der Instandhaltung & Qualität, oder der virtuellen Zahlungskarten entspricht und am besten zu Ihrem Unternehmen passt.

Beschaffungstransformation

Quyntess bietet Ihnen einen ergänzenden Beschaffungstransformations-Workshop an, welcher darauf abzielt, Sie für Ihre Lieferkettenanforderungen zu sensibilisieren und Prioritäten zu setzen. Dadurch können Sie potenzielle Verbesserungsbereiche identifizieren und einen umsetzbaren Plan entwickeln, um eine bessere Leistung in der Lieferkette zu erzielen.

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Vereinbaren Sie einen kostenlosen Workshop mit einem unserer Experten, um die oberste Priorität für Ihre digitale Transformation zu bestimmen. Wenn Sie bereits Ihre wichtigste Priorität kennen oder neue Lieferanten integrieren möchten, nehmen Sie Kontakt auf, damit wir eine Lieferantenprüfung durchführen können.