Wie entstehen resiliente Supply Chains?
Herkömmliche Abläufe und isolierte Prozesse reichen nicht mehr aus, um mit den globalen Herausforderungen des Supply Chain Managements Schritt zu halten. Unternehmen riskieren, wertvolle Chancen zur Optimierung ihrer Lieferketten und zur Nutzung zukünftiger Technologien zu verpassen. Daher ist es für Führungskräfte im Lieferkettenmanagement entscheidend, proaktiv digitale Strategien zu entwickeln und zu integrieren. Diese Strategien zielen nicht nur auf Kosteneinsparungen ab, sondern auch auf eine schnellere und informierte Entscheidungsfindung, um die Wettbewerbsfähigkeit der Lieferkette langfristig zu stärken.
Unzuverlässige Lieferungen
Lieferkettenstörungen stellen ein großes Risiko für das Lieferantenmanagement und die Beschaffungsprozesse dar. Das Beschaffungsteam muss häufig zusätzliche Zeit auf die Vertragsverwaltung, Lieferantenauswahl und Integration neuer Lieferanten verwenden, was die Materialbeschaffung verzögert und zu hohen Lagerbeständen führen kann. Effektive Lösungen im Lieferkettenmanagement verringern die Arbeitsbelastung und stellen eine stabile Produktionskette sicher.
Unzureichende Transparenz
Mangelnde Transparenz in der Lieferkette verschärft Probleme, da viele Unternehmen Schwierigkeiten haben, Ursachen zu identifizieren oder Korrekturmaßnahmen effizient umzusetzen. Führungskräfte im Supply Chain Management sollten daher eine umfassende End-to-End-Transparenz anstreben, die über die Interaktion mit den Hauptlieferanten hinausgeht. Diese Transparenz ist entscheidend für eine resiliente und flexible Logistikkette.
Fehlende
Echtzeitdaten
Supply Chain Führungskräfte stehen häufig vor Herausforderungen, da Echtzeitinformationen fehlen, die zur Steuerung einer effizienten Supply Chain notwendig sind. Die direkte Integration und Kollaboration mit Lieferanten ist oft begrenzt, und Lieferantenportale bieten in der Regel keine Echtzeit-Kooperation und klare Leistungsinformationen. Eine digitale Lieferkettenlösung schafft hier Abhilfe und stärkt das Lieferantenmanagement durch Echtzeit-Einblicke.
Hauptprioritäten für Supply Chain-Führungskräfte
Die kontinuierlichen Störungen in der globalen Lieferkette haben gezeigt, dass viele Unternehmen, darunter Akteure aus der Automobilindustrie, dem Maschinenbau und dem Konsumgütersektor, Echtzeitdaten noch nicht ausreichend nutzen. Studien zeigen, dass nur etwa 31 % der Unternehmen Echtzeitdaten in ihren Supply Chain-Prozessen verwenden, was den Bedarf an digitaler Transformation im Lieferkettenmanagement verdeutlicht.
Um Effizienz und Nachhaltigkeit zu fördern, Kosten zu senken und die Kundenzufriedenheit zu steigern, setzen immer mehr Unternehmen auf digitale Lösungen für eine nachhaltige Lieferkette. Experten haben vier Schlüsselbereiche identifiziert, die jede Supply Chain Führungskraft in ihrer Strategie zur digitalen Transformation priorisieren sollte.
Interoperable Supply Chain
Eine starke und vernetzte Lieferkette besteht aus vielen Akteuren mit individuellen Prozessen und Systemen. Das Quyntess Multienterprise Collaboration Network schafft mit seinem "any to many"-Ansatz für EDI- und Web-EDI-Konnektivität die Basis für ein kollaboratives Lieferantennetzwerk. Dieses Netzwerk umfasst 190 Länder und verbindet über 2,5 Millionen Unternehmen und Partner – ein entscheidender Vorteil für eine zukunftssichere Supply Chain.
Proaktive Zusammenarbeit
Supply Chain Führungskräfte erkennen oft Frühwarnzeichen nicht rechtzeitig und reagieren nicht schnell genug auf Störungen wie Teileknappheit oder Vertragsprobleme. Quyntess ermöglicht Echtzeit-Kollaboration und verbessert das Lieferantenmanagement durch integrierte Kommunikation entlang der gesamten Lieferkette. Dies erleichtert schlanke Beschaffungsprozesse, kürzere Vorlaufzeiten und eine gesteigerte Produktivität.
Umsetzungsleistung im operativen Bereich
Eine starke Umsetzungsleistung ist essenziell, um eine zuverlässige Produktion und termingerechte Lieferungen sicherzustellen. Durch die vorausschauende Mitteilung von Versanddetails und die Nutzung der Quyntess Supply Chain Software wird die Logistikkette effizienter und die Planung optimiert. Diese Lösung bietet nahtlose Integration und verbessert die Übersichtlichkeit entlang der gesamten Produktionskette.
Echtzeit-Einblicke und Analysen
Echtzeitdaten und präzise Analysen zu KPIs wie Lieferpünktlichkeit, Lagerverfügbarkeit und Produktionsdurchlaufzeiten sind für das Lieferantenmanagement unverzichtbar. Quyntess integriert diese Informationen nahtlos aus Ihrem ERP-System und dem Lieferantennetzwerk und ermöglicht fundierte Entscheidungen im Rahmen der definierten Leistungskennzahlen und Service-Level-Agreements.
Das sagen Top-Supply Chain-Führungskräfte
“Die digitale Zusammenarbeit mit Lieferanten ist eine von mehreren bedeutenden Initiativen, die von der globalen Lieferkette ergriffen werden, um in Zukunft eine noch zuverlässigere und nachhaltigere Warenversorgung zu gewährleisten. Dies wird die Wettbewerbsfähigkeit und Flexibilität von Vanderlande Industries als führendem Marktteilnehmer weiter stärken."
Mart Corbijn van Willenswaard
Executive Vice President Supply
Vanderlande Industries
Pepsico UK
Ferrero
Von Supply Chain-Experten meist geschätzten Apps
Supply Chain-Apps, die eine reibungslose Integration bieten und alle Unternehmensprioritäten erfüllen können.
Unsere Supply Chain-Apps ermöglichen eine nahtlose Integration und erfüllen alle Unternehmensprioritäten, indem sie Ihre digitale Lieferkettenstrategie optimal unterstützen. Durch API-basierte Prozessverknüpfungen zwischen Anwendungen und externen Systemen können Sie sich auf die Kernziele Ihrer Supply Chain Prozesse konzentrieren.
Unsere Expertise umfasst den gesamten Supply Chain Prozess, einschließlich Prognosen, Beschaffung, Lagerhaltung, Logistik, Dienstleistungen, Qualitätsmanagement und Rechnungsstellung. Diese Aspekte werden durch ein globales Kollaborationsnetzwerk verknüpft, das die Zusammenarbeit über alle Ebenen der Lieferkette hinweg erleichtert.
Unsere Lösungen decken komplexe Hintergrundprozesse ab und bieten Teams eine benutzerfreundliche Oberfläche, um ihre Aufgaben effizient zu bewältigen. Dies führt zu verbessertem Zugriff auf Echtzeitdaten, intelligenten KPIs, erweiterten KI-Funktionen und einem robusten Supply Chain Ökosystem – eine ideale Grundlage für eine nachhaltige Lieferkette
Forecast Collaboration
Die Forecast Collaboration App ermöglicht es Käufern und Lieferanten, gemeinsam an zeitlich gestaffelten Nachfrageentwicklungen zu arbeiten. Mit dieser App haben beide Seiten Zugang zu denselben Daten über Bedarf und Angebot. Sie können einen Einkaufsprozess auf Vertragsbasis einrichten und Änderungen im Lieferzeitplan und in der Kapazität des Lieferanten vornehmen und effizient handhaben.
SCM Dashboard
Das Supply Chain Management Dashboard wurde entworfen, um die Zusammenarbeit mit verschiedenen Lieferanten zu steuern sowie Supply Chain-Daten in nützliche Handlungsanweisungen umwandeln. Die App bietet eine klare und einheitliche Sicht auf die Leistung einzelner oder aller Lieferanten und anderer Partner ermöglichen. Dadurch wird ein einzigartiger Zugang zu Ihren KPI-Metriken geschaffen.
Logistics Collaboration
Die Logistics Collaboration App vereinfacht die Kommunikation und Zusammenarbeit im Transportprozess. Sie ermöglicht einen reibungslosen und geordneten Austausch von Echtzeitdaten zwischen Käufern, Lieferanten, Spediteuren und/oder Frachtführern. Die nahtlose Integration von Frachtdaten in Transportaufträge und Kosten ermöglicht zudem eine automatisierte Rechnungserstellung.
Shipment Collaboration
Die Shipment Collaboration App ermöglicht Lieferanten, problemlos Sendungen basierend auf offenen Auftragspositionen oder Zeitplänen zu erstellen und sie Käufern und Logistikdienstleistern mitzuteilen. Vorabversandmeldungen (ASN) bieten effektive Kontrolle über die Lieferleistung. Fortgeschrittene Funktionen wie "Pack and Stack" sowie die Anreicherung von Daten mit Seriennummern und Zertifikaten sind ebenfalls verfügbar.
Inventory Collaboration
Die Inventory Collaboration App verbessert die Übersicht und hilft dabei, den Bestand automatisch aufzufüllen (VMI/SMI). Dadurch wird nicht nur die Verfügbarkeit erhöht, sondern auch der Sicherheitsbestand verringert. Die App optimiert die Beschaffung und Verschiebung von Lagerbeständen. Sie ermöglicht zudem eine nahtlose Verarbeitung für verschiedene Verkaufskanäle, schnellere Handlungsfähigkeit und bessere Entscheidungen bei der Lagerbestandsverlagerung.
Nicht fündig geworden?
Die Quyntess App-Suite besteht aus 13 umfassenden Anwendungen, die es Ihnen ermöglichen, die Zusammenarbeit in der gesamten Supply Chain zu verbessern. Erfahren Sie mehr über jede Anwendung und finden Sie eine passende App, die Ihren Geschäftsanforderungen im Bereich der Auftragszusammenarbeit, des Produktdatenmanagements, der Instandhaltung & Qualität oder der virtuellen Zahlungskarten entspricht.
Workshop zur digitalen Transformation
Quyntess bietet Ihnen einen kostenfreien Workshop zur digitalen Transformation an, der darauf abzielt, Sie über Ihre Supply Chain-Anforderungen zu informieren und diese zu priorisieren. Dadurch können Sie potenzielle Verbesserungsbereiche identifizieren und einen umsetzbaren Plan entwickeln, um eine bessere Leistung in der Supply Chain zu erzielen.
AVK
Die Partnerschaft zwischen Tradeshift und Quyntess ermöglicht AVK eine Supply Chain-Transformation
Mit mehr als 100 Unternehmen und 20 Produktionsstandorten hatte die AVK-Gruppe eine umfangreiche globale Lieferantenvielfalt. Da diese hauptsächlich in Asien ansässigen Gießereilieferanten waren, wurde das Tagesgeschäft des Beschaffungsteams der AVK-Gruppe durch kulturelle Unterschiede, verschiedene Zeitzonen und Sprachbarrieren beeinträchtigt.
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Vertrauen Sie darauf, dass ein Subunternehmer Ihre Supply Chain managt?
Ich wollte mit eigenen Augen sehen, wie einer unserer Kunden es schafft, täglich 600 Paletten durch einen Subunternehmer zu bewegen, um kritische Kundenaufträge mit einem Zeitpuffer von weniger als einer Stunde neu zu verpacken.
Ein integrierter Anschluss mit Project44
Quyntess hat sich für einen integrierten Konnektor mit project44, dem größten globalen Netzwerk für Transporttransparenz auf Auftragsebene, entschieden, um Versendern bei der Optimierung ihrer Zusammenarbeit mit Spediteuren und Transporteuren zu helfen.
Haben Sie mehrere Prioritäten?
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Vereinbaren Sie einen kostenlosen Workshop mit einem unserer Experten, um die oberste Priorität für Ihre digitale Transformation zu bestimmen. Wenn Sie bereits Ihre wichtigste Priorität kennen oder neue Lieferanten integrieren möchten, nehmen Sie Kontakt auf, damit wir eine Lieferantenprüfung durchführen können.