Supply Chain

Wie entstehen resiliente Supply Chains?

Herkömmliche Abläufe und isolierte Prozesse reichen nicht mehr aus, um mit den globalen Herausforderungen des Supply Chain Managements Schritt zu halten. Unternehmen riskieren, wertvolle Chancen zur Optimierung ihrer Lieferketten und zur Nutzung zukünftiger Technologien zu verpassen. Daher ist es für Führungskräfte im Lieferkettenmanagement entscheidend, proaktiv digitale Strategien zu entwickeln und zu integrieren. Diese Strategien zielen nicht nur auf Kosteneinsparungen ab, sondern auch auf eine schnellere und informierte Entscheidungsfindung, um die Wettbewerbsfähigkeit der Lieferkette langfristig zu stärken.

Unzuverlässige Lieferungen

Lieferkettenstörungen stellen ein großes Risiko für das Lieferantenmanagement und die Beschaffungsprozesse dar. Das Beschaffungsteam muss häufig zusätzliche Zeit auf die Vertragsverwaltung, Lieferantenauswahl und Integration neuer Lieferanten verwenden, was die Materialbeschaffung verzögert und zu hohen Lagerbeständen führen kann. Effektive Lösungen im Lieferkettenmanagement verringern die Arbeitsbelastung und stellen eine stabile Produktionskette sicher.

Unzureichende Transparenz

Mangelnde Transparenz in der Lieferkette verschärft Probleme, da viele Unternehmen Schwierigkeiten haben, Ursachen zu identifizieren oder Korrekturmaßnahmen effizient umzusetzen. Führungskräfte im Supply Chain Management sollten daher eine umfassende End-to-End-Transparenz anstreben, die über die Interaktion mit den Hauptlieferanten hinausgeht. Diese Transparenz ist entscheidend für eine resiliente und flexible Logistikkette.

Fehlende
Echtzeitdaten

Supply Chain Führungskräfte stehen häufig vor Herausforderungen, da Echtzeitinformationen fehlen, die zur Steuerung einer effizienten Supply Chain notwendig sind. Die direkte Integration und Kollaboration mit Lieferanten ist oft begrenzt, und Lieferantenportale bieten in der Regel keine Echtzeit-Kooperation und klare Leistungsinformationen. Eine digitale Lieferkettenlösung schafft hier Abhilfe und stärkt das Lieferantenmanagement durch Echtzeit-Einblicke.

Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit: 4 Wege zur Gestaltung einer zukunftssicheren Supply Chain

Hauptprioritäten für Supply Chain-Führungskräfte

Die kontinuierlichen Störungen in der globalen Lieferkette haben gezeigt, dass viele Unternehmen, darunter Akteure aus der Automobilindustrie, dem Maschinenbau und dem Konsumgütersektor, Echtzeitdaten noch nicht ausreichend nutzen. Studien zeigen, dass nur etwa 31 % der Unternehmen Echtzeitdaten in ihren Supply Chain-Prozessen verwenden, was den Bedarf an digitaler Transformation im Lieferkettenmanagement verdeutlicht.

Um Effizienz und Nachhaltigkeit zu fördern, Kosten zu senken und die Kundenzufriedenheit zu steigern, setzen immer mehr Unternehmen auf digitale Lösungen für eine nachhaltige Lieferkette. Experten haben vier Schlüsselbereiche identifiziert, die jede Supply Chain Führungskraft in ihrer Strategie zur digitalen Transformation priorisieren sollte.

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Als strategischer Partner für Branchenkollegen die Spitzenposition in der zukünftigen Supply Chain einnehmen

Das sagen Top-Supply Chain-Führungskräfte

Die digitale Zusammenarbeit mit Lieferanten ist eine von mehreren bedeutenden Initiativen, die von der globalen Lieferkette ergriffen werden, um in Zukunft eine noch zuverlässigere und nachhaltigere Warenversorgung zu gewährleisten. Dies wird die Wettbewerbsfähigkeit und Flexibilität von Vanderlande Industries als führendem Marktteilnehmer weiter stärken."


Mart Corbijn van Willenswaard
Executive Vice President Supply
Vanderlande Industries

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Unser Ansatz

Von Supply Chain-Experten meist geschätzten Apps

Supply Chain-Apps, die eine reibungslose Integration bieten und alle Unternehmensprioritäten erfüllen können.

Unsere Supply Chain-Apps ermöglichen eine nahtlose Integration und erfüllen alle Unternehmensprioritäten, indem sie Ihre digitale Lieferkettenstrategie optimal unterstützen. Durch API-basierte Prozessverknüpfungen zwischen Anwendungen und externen Systemen können Sie sich auf die Kernziele Ihrer Supply Chain Prozesse konzentrieren.

Unsere Expertise umfasst den gesamten Supply Chain Prozess, einschließlich Prognosen, Beschaffung, Lagerhaltung, Logistik, Dienstleistungen, Qualitätsmanagement und Rechnungsstellung. Diese Aspekte werden durch ein globales Kollaborationsnetzwerk verknüpft, das die Zusammenarbeit über alle Ebenen der Lieferkette hinweg erleichtert.

Unsere Lösungen decken komplexe Hintergrundprozesse ab und bieten Teams eine benutzerfreundliche Oberfläche, um ihre Aufgaben effizient zu bewältigen. Dies führt zu verbessertem Zugriff auf Echtzeitdaten, intelligenten KPIs, erweiterten KI-Funktionen und einem robusten Supply Chain Ökosystem – eine ideale Grundlage für eine nachhaltige Lieferkette







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Forecast Collaboration

Die Forecast Collaboration App ermöglicht es Käufern und Lieferanten, gemeinsam an zeitlich gestaffelten Nachfrageentwicklungen zu arbeiten. Mit dieser App haben beide Seiten Zugang zu denselben Daten über Bedarf und Angebot. Sie können einen Einkaufsprozess auf Vertragsbasis einrichten und Änderungen im Lieferzeitplan und in der Kapazität des Lieferanten vornehmen und effizient handhaben.

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SCM Dashboard

Das Supply Chain Management Dashboard wurde entworfen, um die Zusammenarbeit mit verschiedenen Lieferanten zu steuern sowie Supply Chain-Daten in nützliche Handlungsanweisungen umwandeln. Die App bietet eine klare und einheitliche Sicht auf die Leistung einzelner oder aller Lieferanten und anderer Partner ermöglichen. Dadurch wird ein einzigartiger Zugang zu Ihren KPI-Metriken geschaffen.

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Logistics Collaboration

Die Logistics Collaboration App vereinfacht die Kommunikation und Zusammenarbeit im Transportprozess. Sie ermöglicht einen reibungslosen und geordneten Austausch von Echtzeitdaten zwischen Käufern, Lieferanten, Spediteuren und/oder Frachtführern. Die nahtlose Integration von Frachtdaten in Transportaufträge und Kosten ermöglicht zudem eine automatisierte Rechnungserstellung.

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Shipment Collaboration

Die Shipment Collaboration App ermöglicht Lieferanten, problemlos Sendungen basierend auf offenen Auftragspositionen oder Zeitplänen zu erstellen und sie Käufern und Logistikdienstleistern mitzuteilen. Vorabversandmeldungen (ASN) bieten effektive Kontrolle über die Lieferleistung. Fortgeschrittene Funktionen wie "Pack and Stack" sowie die Anreicherung von Daten mit Seriennummern und Zertifikaten sind ebenfalls verfügbar.

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Inventory Collaboration

Die Inventory Collaboration App verbessert die Übersicht und hilft dabei, den Bestand automatisch aufzufüllen (VMI/SMI). Dadurch wird nicht nur die Verfügbarkeit erhöht, sondern auch der Sicherheitsbestand verringert. Die App optimiert die Beschaffung und Verschiebung von Lagerbeständen. Sie ermöglicht zudem eine nahtlose Verarbeitung für verschiedene Verkaufskanäle, schnellere Handlungsfähigkeit und bessere Entscheidungen bei der Lagerbestandsverlagerung.

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Die Quyntess App-Suite besteht aus 13 umfassenden Anwendungen, die es Ihnen ermöglichen, die Zusammenarbeit in der gesamten Supply Chain zu verbessern. Erfahren Sie mehr über jede Anwendung und finden Sie eine passende App, die Ihren Geschäftsanforderungen im Bereich der Auftragszusammenarbeit, des Produktdatenmanagements, der Instandhaltung & Qualität oder der virtuellen Zahlungskarten entspricht.

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Quyntess bietet Ihnen einen kostenfreien Workshop zur digitalen Transformation an, der darauf abzielt, Sie über Ihre Supply Chain-Anforderungen zu informieren und diese zu priorisieren. Dadurch können Sie potenzielle Verbesserungsbereiche identifizieren und einen umsetzbaren Plan entwickeln, um eine bessere Leistung in der Supply Chain zu erzielen.

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