Förderung der digitalen Transformation in der Konsumgüterindustrie
Unternehmen im Bereich der Verbraucherprodukte (CPG) oder der schnelllebigen Konsumgüter (FMCG) sowie deren Ökosystem aus erstklassigen und zweitklassigen Lieferanten und Dienstleistungsanbietern stehen vor erheblichem Druck, ihre Betriebsabläufe zu überarbeiten und sich an die ständig wandelnde Landschaft dieser dynamischen Branche anzupassen. Wir unterstützen unsere Kunden dabei, Veränderungen in verschiedenen Bereichen voranzutreiben, darunter die Omni-Channel-Distribution, die Integration und Zusammenarbeit mit Lieferanten, Drittanbieteroperationen oder Qualität, Nachhaltigkeit und Risikomanagement.
Kostensenkung
In Zeiten steigender Inflation und Zinssätze stehen Einzelhändler unter erheblichem Druck, die Einkaufspreise zu reduzieren, um zu zeigen, dass sie ihr Bestes tun, um Preiserhöhungen so gering wie möglich zu halten. Gleichzeitig steigen die Kosten für Rohstoffe, Fertigung und Personal kontinuierlich an. Der anhaltende Bedarf, die Effizienz in jedem Schritt des Beschaffungsprozesses (P2P) zu steigern, ist unablässig. Eine digitale Lieferkette bildet die Grundlage, um von Tools wie künstlicher Intelligenz (AI) und intelligenten Verträgen zu profitieren und gleichzeitig die Verschwendung knapper Arbeitsressourcen bei nicht wertschöpfenden Aufgaben weiter zu minimieren.
Lieferantenfluktuation
Branchenforschung zeigt eine zunehmende Anbieterwechselrate auf. Aufgrund der jüngsten Volatilität in der Nachfrage, kombiniert mit Lieferunterbrechungen, müssen Unternehmen ihre Beschaffungsstrategien überdenken, zum Beispiel den Wechsel von der Bezugnahme auf Einzelquellen hin zu einer Doppelbezugsstrategie. In Kombination mit den sich entwickelnden Trends im Einzelhandel und der wirtschaftlichen Lage ist diese Entwicklung von Dauer. Als Ergebnis müssen Hersteller von Konsumgütern in der Lage sein, bis zu 25% der Netto-Neulieferanten jedes Jahr zu integrieren, was auch solide Integrations- und Zusammenarbeitsprozesse erfordert.
Nachfrageveränderungen
Obwohl die Gesamtnachfrage von Einzelhändlern weiterhin stark bleibt, gibt es auf der Herstellerseite von Konsumgütern (Consumer Packaged Goods) erhebliche Schwankungen im Produktmix auf Produktniveau und bei den einzelnen Produktvarianten. Diese Schwankungen werden durch kurze Produktlebenszyklen, eine große Anzahl von Produktvarianten und Veränderungen im Produktangebot verursacht. Das Ergebnis: die Lieferpläne der Lieferanten ändern sich kontinuierlich, was Auswirkungen auf Bestellungen, Lagerbestände und die Logistik hat. Dies erfordert eine Organisation, die sowohl agil als auch kosteneffizient ist, und dies kann nur durch eine digitale Lieferkette erreicht werden.
Ihr Erfolg steht bei uns an erster Stelle
Verbesserung nach nur 90 Tagen
Ob Sie sich auf die Optimierung von Kollaborationsprozessen im Bereich Beschaffung, Prognosen, Lagerbestandsführung, Lohnfertigung, Logistik, Lebensmittelsicherheit und Qualität oder Rechnungsstellung konzentrieren, mit unseren kosteneffizienten und anpassbaren Anwendungen, können Sie Ihr digitales Transformationsprojekt von jedem geschäftlichen Schwerpunkt aus starten.
Natürlich verfügen Sie über interne Systeme und möglicherweise eine komplexe IT-Landschaft. Unsere Supply-Chain-Anwendungen von Quyntess lassen sich nahtlos in Ihre bestehenden Systeme integrieren. Dadurch können Sie Ihre Geschäftsprozesse von den Back-End-Systemen bis zu einem globalen Netzwerk von Geschäftspartnern automatisieren. Bereits innerhalb weniger Wochen werden Sie erste Kosteneinsparungen und Vorteile erkennen.
Mühelose Lieferantenintegration
Ihre Lieferantenbasis erstreckt sich über Hunderte oder gar Tausende von Zulieferern. Angesichts einer jährlichen Lieferantenfluktuation von 35 % können komplexe Integrationsprozesse und Verzögerungen beim Onboarding Ihre Beschaffungs- und Lieferkettenabläufe beeinträchtigen. Quyntess verfolgt einen netzwerkbasierten Ansatz und nutzt Plattformen wie Tradeshift, die in 190 Ländern präsent sind und mit über 2,5 Millionen vorab vernetzten Unternehmen arbeiten. Jedes dieser Unternehmen kann problemlos eine unserer SCM-Anwendungen aktivieren. Wir unterstützen Sie bei diesem dynamischen Wandel
Sichtbarkeit und Lieferantenleistung
In der Konsumgüterindustrie (CPG) sind standardisierte B2B-Integrationsprozesse weit verbreitet. Aber wie erfahren Sie von Problemen, von denen Sie nichts wissen? Unsere automatisierten Abläufe im Bereich Beschaffung bis Zahlung (Procure-to-Pay, P2P) identifizieren Ereignisse, die nicht gemeldet wurden, aber gemeldet werden sollten. Wir bewerten ihr potenzielles Auswirkungen auf die Leistung der Lieferkette und unterstützen aktiv Lieferanten bei der Lösung dieser Ausnahmen auf verschiedenen Ebenen, von der Leistung der Lieferanten bis zur Prognose von Artikelbeständen.
Zusammenarbeit und Integration
Nachdem Lieferantenprobleme mit digitalen Zeitplänen, Bestellungen, Versandhinweisen und Rechnungen gelöst sind, stellen sich neue Herausforderungen in der digitalen Lieferkette. Dazu gehören Verträge und Vertragsänderungen, Qualitäts- und Reklamationsmanagementprozesse sowie die Verwaltung von Produktstammdaten. Mit unsere Supply-Chain-Management-Apps kontrollieren Sie den gesamten Beschaffungs- bis Zahlungszyklus und verwalten alle genannten Aspekte, die über die Bestellung hinausgehen.
Management von Drittanbietern
Schnelles Lieferanten-Screening
Möchten Sie unsere Plattform und unser großes Netzwerk mit über 2,5 Millionen Verbindungen nutzen? Lassen Sie uns wissen, welche 20 neuen Lieferanten Sie diesen Monat onboarden möchten, und wir werden eine Prüfung innerhalb unseres Netzwerks durchführen!
Das sagen Branchenkollegen
"Ihr Engagement und die Sorgfalt im Detail haben uns dorthin gebracht, wo wir heute sind, und unsere Prozesse sind jetzt besser gerüstet für das aktuelle Wachstum"
Bruno Stock
VP Procurement Operations
Danone
Die meistgewählten Apps
Supply-Chain-Apps, die jede Geschäftspriorität ohne komplizierte "Suite"-Einführungen erfüllen können.
Mit unserem Composability-Versprechen bieten wir API-gesteuerte Prozessintegration zwischen Apps und externen Systemen. Diese geben Ihnen die Flexibilität, Ihre spezifischen Prioritäten der digitalen Transformation zu verfolgen. Wir unterstützen Sie bei der Konsolidierung Ihrer End-to-End-Supply-Chain-Prozesse, ganz gleich, ob es um Beschaffung, Prognosen, Bestand, Co-Manufacturing, Logistik, Qualität, Nachhaltigkeit, Risikomanagement oder Rechnungsstellung geht. Alles ist für Sie in einem einzigen kollaborativen Geschäftsnetzwerk verfügbar.
Da wir die Komplexität in unser Anwendungs- und Integrationsdatenmodell integriert haben, müssen Ihre Teams und ihre Geschäftspartner nur durch die intuitive Benutzeroberfläche navigieren, um ihre Rolle in der Lieferkette zu verwalten. Das bedeutet mehr Echtzeitdaten, intelligentere Leistungsindikatoren, bessere künstliche Intelligenz und ein zunehmend widerstandsfähiges Lieferketten-Ökosystem.
Shipment Collaboration
Die Shipment Collaboration App ermöglicht Lieferanten, mühelos Sendungen aus offenen Bestellpositionen zu erstellen und diese an Käufer sowie Logistikdienstleister zu melden. Diese Vorab-Versandbenachrichtigungen (ASN) sind eine effektive Kontrolle der tatsächlichen Lieferleistung. Fortgeschrittene Funktionen wie "Pack & Stack" sowie Datenanreicherung mit Seriennummern und Zertifikaten sind ebenfalls verfügbar.
Order Collaboration
Die Order Collaboration App optimiert die Kooperation zwischen Käufern und Verkäufern bei Bestellprozessen. Die nahtlose Integration mit dem ERP-System des Lieferanten gewährleistet einen reibungslosen Datenaustausch, erlaubt umfassende Überwachung von Anfang bis Ende, schafft Echtzeit-Transparenz und ermöglicht schnelle Reaktionen auf Ausnahmesituationen. Dadurch wird eine zeitnahe und effiziente (Neu-)Planung sichergestellt.
Inventory Collaboration
Die Inventory Collaboration App verbessert die Übersicht und hilft dabei, den Bestand automatisch aufzufüllen (VMI/SMI). Dadurch wird nicht nur die Verfügbarkeit erhöht, sondern auch der Sicherheitsbestand verringert. Die App optimiert die Beschaffung und Verschiebung von Lagerbeständen. Sie ermöglicht zudem eine nahtlose Verarbeitung für verschiedene Verkaufskanäle, schnellere Handlungsfähigkeit und bessere Entscheidungen bei der Lagerbestandsverlagerung.
QIS 360° EDI
EDI wird am häufigsten in der CPG-Branche verwendet. In einer fragmentierten IT-Landschaft verbinden wir Ihr Ökosystem aus Kunden, Lieferanten und Netzbetreibern. Unsere Erfahrung bietet die Konnektivität und Branchenexpertise, um CPG besser als jeder andere digital zu transformieren. Unser abonnementbasiertes SaaS-Modell vermeidet einmalige Einrichtungskosten und ist je nach Branchendynamik flexibel kündbar oder umtauschbar.
SCM Dashboard
Das Supply Chain Management Dashboard wurde entworfen, um die Zusammenarbeit mit verschiedenen Lieferanten zu steuern sowie Supply Chain-Daten in nützliche Handlungsanweisungen umwandeln. Die SCM-Dashboard App bietet eine klare und einheitliche Sicht auf die Leistung einzelner oder aller Lieferanten und anderer Partner ermöglichen. Dadurch wird ein einzigartiger Zugang zu Ihren KPI-Metriken geschaffen.
Nicht fündig geworden?
Die Quyntess App-Suite besteht aus 13 umfassenden Anwendungen, die es Ihnen ermöglichen, die Zusammenarbeit in der gesamten Supply Chain zu verbessern. Erfahren Sie mehr über jede Anwendung und finden Sie eine passende App, die Ihren Geschäftsanforderungen im Bereich der Auftragszusammenarbeit, des Produktdatenmanagements, der Instandhaltung & Qualität oder der virtuellen Zahlungskarten entspricht.
Mehr erfahren
70 Mio. Euro für Förderung der Güterverkehrs-verlagerung
Die Europäische Kommission hat gemäß den EU-Beihilfevorschriften eine Förderregelung in Höhe von 70 Millionen Euro genehmigt, um die Verlagerung des Güterverkehrs von der Straße auf die Schiene in den Niederlanden zu unterstützen.
Wie aktuell sind Ihre Supply Chain Anwendungen?
Bei einer Überprüfung der Erstellungsdaten aller Tickets stellte sich heraus, dass 88% von ihnen weniger als drei Monate alt sind. Das bedeutet, dass sie vor unserer letzten Programmaktualisierung entstanden sind. Unsere Kunden...
Vertrauen Sie darauf, dass ein Subunternehmer Ihre Supply Chain managt?
Ich wollte mit eigenen Augen sehen, wie einer unserer Kunden es schafft, täglich 600 Paletten durch einen Subunternehmer zu bewegen, um kritische Kundenaufträge mit einem Zeitpuffer von weniger als einer Stunde neu zu verpacken.
Verwalten Sie mehrere Schwerpunkte?
Lassen Sie uns über Ihre Herausforderungen sprechen
Sie können einen kostenlosen Workshop mit einem unserer Experten vereinbaren, um Ihren Hauptschwerpunkt für die digitale Transformation zu ermitteln. Wenn Sie bereits einen Top-Schwerpunkt im Auge haben oder neue Lieferanten einbinden möchten, zögern Sie nicht, sich mit uns in Verbindung zu setzen, und wir werden Sie bei der Lieferantenbewertung unterstützen.