Wenn Sie ein Erstausrüster (OEM) oder Tier-1-Hersteller sind, ist Lean Management in Ihrer Lieferkette mit Sicherheit ein Thema und Ihre Lieferkette muss sich in einem noch höheren Tempo als üblich anpassen. Gleichzeitig werden Ihre Produkte komplexer und betriebliche Erwägungen zwingen Sie, sich zunehmend auf Kernkompetenzen zu konzentrieren und nicht-Kernaktivitäten auszulagern. In der Regel haben Sie Hunderte von Lieferanten, verwalten Tausende von Teilen und betreiben mehrere Produktionsstätte weltweit. Um qualitativ hochwertige Produkte zu liefern, muss Ihre Lieferkette ausgereift und fachmännisch konstruiert sein. Unabhängig davon, ob Sie ein OEM- oder Tier-1-Hersteller sind, verstehen Sie, dass Ihre Arbeitsabläufe nachfrageorientiert sein müssen und dass Sie die Zusammenarbeit Ihrer Lieferkette in Ihrer End-to-End-Collaboration-Strategie zunehmend mitberücksichtigen müssen.

Wichtige Supply-Chain-Herausforderungen in der diskreten Fertigung

• Beibehalten des Gleichgewichts zwischen Inbound-, Produktions- und Outbound-Prozessen.
• Optimierung der Prozesse mit Lieferanten, unabhängig von unterschiedlichen Volumina und IT-Reifegrade.
• Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Engineering, Beschaffung, Betriebsabläufen und Finanzwesen.
• Management der Auswirkungen von Störungen oder Änderungen des Teilevertriebs.
• Lean Zusammenarbeit in der Lieferkette mit automatisierten B2B-Prozessen.
• Reduzierung des (Sicherheits-) Bestands und Steuerung der Lieferkettenrisiken mit einer höheren Visibilität.
• Optimierung des Returns on Net Assets (RONA) und initiierung frühzeitiger Zusammenarbeit zwischen Lieferanten.
• Bereitstellung von vollständigem Tracking und Tracing für alle kritischen Teile in der Stückliste.
• Miteinbeziehung von Transportanforderungen in Ihre Produktionspläne.
• Verwaltung von Kooperationsprozessen in einer einzigen und für alle zugänglichen Schnittstelle.

Engineer-to-Order, Make-to-Order, Make-to-Stock

Engineer-to-Order- und Make-to-Order-Lieferketten sind stark auf ein reaktionsfähiges und kollaboratives Netz von Handelspartnern angewiesen, vor allem in der Zusammenarbeit mit Schlüssellieferanten. Sie handeln eher wie Versorgungsnetze anstatt im Stile einer „Command-and-Control“-Lieferkette. Das heißt, dass ausgefeilte Kooperationsvorgänge, die auf die Kooperationsanforderungen sowohl Ihrer Lieferanten als auch auf die Ihres eigenen Unternehmens in einer "Give-to-Get" -Methode angemessen reagieren, wichtiger sind als Verträge, Konditionen und Preise. Ihr Unternehmen bzw. Ihre Organisation kann hier von unserer Erfahrung profitieren, da wir die besten Supply-Chain-Collaboration-Praktiken implementiert haben, die von führenden Branchen in diesem Bereich wie Luft- und Raumfahrt, Verteidigung und Hightech eingesetzt werden.

In Make-to-Stock-Lieferketten gibt es in der Regel höhere Volumina, eine größere Geschwindigkeit und ein Schwerpunkt auf fehlerlose Ausführung und Früherkennung von Störungen. Die Leistung wird oft über ein Service Level Agreement (SLA) mit Sanktionen und Fristen verwaltet. Die Best Practices in diesem Bereich sind generell ausgereifter und wir bieten bewährte Techniken, Scorecards und Dashboards, die Ihnen erlauben, Ihre Bearbeitungen effektiv zu managen.

Procure-to-Pay-Landschaft

Unternehmen in der diskreten Fertigungsbranche sind in der Regel stark auf eine effektive Zusammenarbeit innerhalb ihrer Procure-to-Pay-Landschaft angewiesen. Unsere Kunden betreiben üblicherweise mehrere Anlagen, handeln mit hunderten von Anbietern, verwalten Tausende von verschiedenen Teilenummern und wenden entweder auftragsbezogene oder abrufbasierte Nachschubprozesse an. Sie benötigen eine effiziente Kooperationsplattform zwischen ihren internen Systemen und externen Prozessen und Systemen, die sich durch individuelle Kombinationen aus Lieferanten/Produktionsstätten aufgrund von Spezialisierung und früheren Übernahmen unterscheiden können. Die Fähigkeiten der Lieferanten, sowie die Auftragsvolumen und die Auftragsfrequenzen sind jedoch sehr unterschiedlich. Unternehmen dieser Art nutzen unsere Procure-to-Pay-SaaS-Lösung, um ihre internen Prozesse von den Prozessen von externen Partnern zu entkoppeln und einen gemeinsamen Nenner zu schaffen.

Die Vorteile unserer Procure-to-Pay-Lösung:

• Technische- und Fertigungsvorgaben für Bestellungen.
• Veränderungsmanagement für Aufträge (Lieferzeit, Menge, Preis, Spezifikation).
• Teilen der Forecast-Informationen, um die erwarteten Nachfrage- und Kapazitätsanforderungen zu ermitteln.
• Just-in-Time / Just-in-Sequence-Belieferung mit Warenversand, Etiketten und Barcodes.
• Effiziente Selbstabrechnungsprozesse.
• Optische Vendor-Managed-Inventory-Tools, um Lieferanten zu ermöglichen, Fulfillment-Ziele zu verwalten.
• Lieferanten-Scorecards zur Messung der Performance anhand vorgegebener Ziele und der Peergroup.

Order-to-Cash-Landschaft

Wenn Sie ein Erstausrüster (OEM) sind, werden Sie wahrscheinlich Zusammenarbeit in Ihrer Order-to-Cash-Landschaft anders definieren als ein Tier-1-Hersteller. Als OEM sind Sie verantwortlich für die Orchestrierung Ihrer Lieferkette und initiieren und managen die Koordination zwischen den verschiedenen Parteien. Die Zusammenarbeit mit den Kunden ist wichtig: Sie müssen Ihre Lieferkette auf Veränderungen der Nachfrage von Großhändlern und Distributoren oder Ihrer Direktvertriebsunternehmen ausrichten. Abhängig von den Partnerschaftsformen müssen Sie möglicherweise eine breite Palette von Kooperations- und Integrationstechniken einsetzen. Unsere Order-to-Cash-SaaS-Lösung ermöglicht es Ihnen, alle diese Kanäle von einer einzigen Kooperationsplattform aus zu unterstützen.

Wenn Sie ein Tier-1-Hersteller sind, bedienen Sie wahrscheinlich eine Reihe von OEM-Kunden, die typischerweise eine Lieferkette wie oben beschrieben verwalten. Anstatt den Prozess zu orchestrieren, müssen Sie in der Lage sein, flexibel zu reagieren und sich nahtlos an dynamische Produktionspläne und Veränderungen der Nachfrage von Ihren Kunden anzupassen und dabei effiziente interne Prozesse zu gewährleisten. Unsere Order-to-Cash-SaaS-Lösung ermöglicht es Ihnen, die Nachfrage zu verknüpfen und effektiv über eine einzige Kooperationsplattform zu liefern.

Die Vorteile unserer Order-to-Cash-Lösung:

• End-to-End-Visibilität der Bestände in der gesamten Lieferkette.
• Verbesserter Vertrieb mit genauen Forecastings, Fertigungsaufträgen und Bestellungen.
• Die Fähigkeit, Kunden proaktiv auf einer Management-by-Exception-Grundlage zu benachrichtigen.
• Verbesserte Reaktionsfähigkeit durch neue Fähigkeiten im Supply Chain Event Management (SCEM).
• Elektronische Zusammenarbeit und Integration mit mehreren Kunden in mehreren Formaten.
• Verbesserte Kostenführerschaft, Effizienz und als "einfach mit zu arbeiten" gelten.

Die Landschaft des e-Logistics

Wenn Sie in der diskreten Fertigung tätig sind, ist Transport und Lagerhaltung normalerweise nicht Ihr Kerngeschäft. Diese Prozesse werden in der Regel an Logistikdienstleister (LDL) ausgelagert. Dennoch zeichnet sich diese Branche durch mehrere Kooperationsszenarien aus:

1. Lieferanten veranlassen den Transport und liefern verzollt, aber Sie stehen vor der Herausforderung, Ihre Teile nachzuverfolgen und einen realistischen Liefertermin an Ihrem Standort zu ermitteln, nachdem die Ware die Fabrik des Lieferanten verlassen hat.
2. Die Hersteller kaufen Lieferungen ab Werk und beauftragen regionale oder globale Logistikdienstleister, die Waren abzuholen, eventuell wertschöpfende Aktivitäten in ihrem Namen durchzuführen und dann auf JIT-Basis zu liefern.
3. Kunden fordern Hersteller auf, den Transport zu organisieren, aber fordern gleichzeitig detaillierte ASN Informationen und die Buchung von Lieferzeitfenstern.

Flexibilität ist daher entscheidend: Sie müssen die Abhängigkeit von einem Logistikdienstleister für Ihre Kooperationsinformationen und Integrationsanforderungen in der Lieferkette vermeiden. Unsere e-Logistics-Lösung bietet Ihnen diese Flexibilität.

Die Vorteile unserer e-Logistics-Lösung:

• Eingehende Waren sind mit Ihren Barcodes gekennzeichnet.
• Einfaches Senden von Versandmitteilungen an 3PL-Dienstleister, um Abholungen zu initiieren und Transportaufträge zu erstellen.
• Eine verbesserte Sendungsverfolgung, um mögliche Auswirkungen auf die Produktionspläne zu ermitteln.
• Erstellung von LDL-Scorecards und -Dashboards auf Basis der SLAs und KPIs.
• Die Fähigkeit sich mit Zollagenten und andere Dritte zu verknüpfen.
• Die Fähigkeit, die Rechnungen der Carrier leicht den von ihnen gelieferten Leistungen zuzuordnen.