Digitale transformatie voor efficiënte bedrijfsvoering

Om transformatie in de hele organisatie te stimuleren, is er langdurige betrokkenheid van de bedrijfsleiders nodig en de bereidheid van alle afdelingen en teams om zich aan te passen aan de nieuwe context. Als geen ander kunnen operationele leiders deze teams laten begrijpen hoe verbonden hun dagelijkse taken werkelijk zijn en hoeveel afhankelijkheid er bestaat tussen bedrijfsfuncties, wat kan leiden tot vertraging of transitiefalen als sommige delen achterblijven.

Mensen in staat stellen geïnformeerde beslissingen te nemen in alle lagen van de organisatie is onmogelijk als de nauwkeurigheid, volledigheid en actualiteit van de gegevens niet geschikt is voor een effectieve data-analyse. Niet gekoppelde systemen en processen resulteren in tijdrovende gegevensconsolidatie via spreadsheets. Met een gemeenschappelijk samenwerkingsplatform dat verbonden is met uw back-end systemen en externe bedrijfspartners kan men de realtime status van alle transacties zien.

Het is niet altijd eenvoudig om te bepalen wat de financiële impact van het project is en of het het verwachte rendement heeft opgeleverd. Sommige resultaten kunnen direct na afronding van het project zichtbaar zijn, terwijl andere pas maanden of zelfs jaren later zichtbaar worden als voordelen op de langere termijn. Het delen van de resultaten van post-projectevaluaties met relevante stakeholders en medewerkers versterkt het risicomanagement en bevordert het vertrouwen binnen de organisatie om de volgende transitie aan te gaan.