Het onderwerp van de workshop is Digitale Transformatie en hoe het volledige potentieel te benutten zonder de hele supply chain opnieuw uit te vinden. Wendbaarheid, aanpassen aan veranderingen en nieuwe bedrijfsmodellen gebaseerd op het delen van informatie worden belangrijker dan kostenbesparingen en doorlooptijdverkorting. Voor veel leidinggevenden is bedrijfsflexibiliteit een belangrijke prioriteit voor 2018 en 2019. Supply chain en inkoop zijn twee specifieke gebieden die een enorme impact kunnen hebben op de algehele wendbaarheid. Processen digitaliseren, inkopers en leveranciers met elkaar verbinden, samenwerking verbeteren en nog veel meer.

De workshop is ontworpen rond:
1. Digitale transformatie vertalen naar waarde voor de CFO
2. Het definiëren van de waarde van een digitale toeleveringsketen voor de CIO / CDO als tastbare kwalitatieve benchmarks en verbeteringen.

De digitale transformatie agenda

Workshop #1: Visualiseer uw digitale transformatie uitdagingen
Deze interactieve sessie is bedoeld om SCM professionals een kader te bieden om hun huidige uitdagingen op het gebied van digitale transformatie te visualiseren, directe feedback te krijgen van collega's en te leren hoe andere bedrijven met soortgelijke problemen omgaan.

Workshop #2: Overzicht geprioriteerde oplossingen
De moderatoren belichten enkele van de meest genoemde oplossingen uit onze workshops van 2017 op basis van de meest voorkomende uitdagingen die in de eerste workshop werden gevisualiseerd. Feedback van deelnemers over genoemde oplossingen en hoe ze waarde creëren (interactieve discussie).

Workshop #3: Waarde creëren door uw uitdagingen aan oplossingen te koppelen
In deze interactieve sessie selecteert elke groep zijn topuitdagingen en koppelt daar oplossingen aan en kwantificeert de waardecreërende factoren. Dit helpt iedereen om te begrijpen welke oplossing meerdere pijnpunten aanpakt en hoe deze bijdraagt aan waardecreatie.

Workshop #4: Serious Game "Bouw een winnende coalitie met uw stakeholders".
Hoe bouwt u genoeg waarde op om uw stakeholders te overtuigen met behulp van een 'intern project charter'. Bouw de sterkste case en overtuig de virtuele raad van bestuur waarin u de rollen van COO, CPO, CDO en CFO op u neemt.

Het voordeel van de Digitale Transformatie Leiders groep is dat de leden het verschil maken met hun ervaring. De interactieve break-outsessies in kleine groepen zijn altijd de meest gewaardeerde sessies wanneer we om feedback vragen. Dit evenement is ideaal voor senior leiders op het gebied van inkoop, logistiek en supply chain.